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Startups: como fazer o negócio dar certo

Startups: como fazer o negócio dar certo

by 26 de junho de 2017 0 comments

As startups continuam sendo as apostas do mundo dos neg√≥cios e v√™m ganhando cada vez mais espa√ßo e incentivo no Brasil. a Financiadora de Pesquisas e Estudos (Finep), do Minist√©rio da Ci√™ncia e da Tecnologia, anunciou um plano para investir em pelo menos 50 startups no pa√≠s que faturem at√© 3,6 milh√Ķes anuais (cada uma receber√° at√© R$ 1 milh√£o).

Fomentar o mercado √© essencial, por√©m, √© preciso estrat√©gia al√©m do capital para sobreviver ‚ÄĒ pesquisa do Sebrae mostra que 50% das startups no Brasil morrem em menos de cinco anos.

S√£o v√°rios fatores que levam a esse alto porcentual, mas h√° quatro principais, diz o professor de estrat√©gia e inova√ß√£o do ISAE ‚ÄĒ Escola de Neg√≥cios, de Curitiba, S√©rgio Itamar. Produtos pouco criativos, capital insuficiente/aus√™ncia de viabilidade do neg√≥cio, s√≥cios sem sintonia e equipe despreparada s√£o alguns desses desafios a serem superados. ‚ÄúAinda h√° uma falta de preparo do empreendedor para o mundo dos neg√≥cios. O empreendedor n√£o pode negligenciar o estudo e a sua prepara√ß√£o como executivo, inclusive buscando experi√™ncias anteriores‚ÄĚ, salienta.

Como a startup j√° nasce com voca√ß√£o para grandes propor√ß√Ķes e alcance, os erros podem causar impactos significativos, salienta Itamar. ‚ÄúOs erros de gest√£o e estrat√©gia, na administra√ß√£o e no controle e prioridade de gastos e fluxo financeiro e no acordo com acionistas devem ser tratados com o devido cuidado‚ÄĚ, comenta o professor.

O que fazer
S√©rgio Itamar frisa que o empres√°rio que come√ßou uma startup deve buscar em primeiro lugar uma organiza√ß√£o de apoio a empreendedores. ‚ÄúConsulte empreendedores com experi√™ncia e aprenda o m√°ximo que puder. Um empreendedor de sucesso jamais deixa de aprender e buscar fontes de aperfei√ßoamento. Seja humilde em admitir e buscar o conte√ļdo que lhe falta‚ÄĚ, frisa o professor.

Itamar lembra: o empreendedorismo √©, acima de tudo, uma postura. ‚ÄúEnt√£o, apesar da import√Ęncia indel√©vel do preparo pessoal e das compet√™ncias administrativas, √© preciso realizar, fazer acontecer. N√£o esquecer de seu papel na lideran√ßa e protagonismo nessa aventura pelo mundo dos neg√≥cios‚ÄĚ, completa o especialista.

 

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